公司發展


第一階段    五年磨礪   管理沉淀    (2002年——2006年)    

第二階段    規范工程   誰與爭鋒    (2007年——2010年)  

第三階段    精裝交付   拎包入住    (2011年——2012年)    

第四階段    厚積薄發   業績倍增    (2013年——2016年)   

第五階段    開疆擴土   大展宏圖    (2017年)  

第六階段  品牌升級 管理提升    (2018年——)


從2002年公司創建到現在,16年間,圣都發展大體經歷了這樣幾個階段:


第一階段,五年磨礪   管理沉淀 (2002年——2006年)


       企業初創階段,即是從公司創建到公司在市場上能夠站穩腳跟的階段。這個階段解決的問題是:打開自己的銷路,讓公司得到社會的認可,讓企業能夠獲得利潤生存下來。    

       2002年,杭州市紹興路220號,杭州圣都裝飾設計工程有限公司正式成立。創立之初,包括顏總在內只有兩個人,業務、設計、監理、工程管理、材料購買、管理工程隊,所有事情都是親力親為,艱苦異常。

       當時的裝修行業還是包工隊形式居多,行業沒有管理規范,互相壓價、工程混亂,消費者對裝修行業也極不信任。但從一開始,顏偉陽就非常重視工程質量和施工管理。如此四年下來,幾乎一分錢沒賺。在這樣的處境下,其實放棄公司,做一名獨立設計師或者項目經理,顏偉陽仍可以過自己穩定舒適的生活,然而圣都也將不復存在。幸而,在這生死攸關的境地,他仍然堅定自己的夢想——把圣都做強,把圣都做成一家優秀的企業。

       2005年秋,某一天,顏偉陽召集公司所有的十多名同事,召開了一次決定圣都命運的會議,做出了一個大膽的決策,制定了一直沿襲至今的”事業部組織模式”,提出了“公司一定要讓員工賺錢,做到‘耕者有其田,商者有其股,讓干活的人拿大頭’“的共贏體系,讓員工和公司命運融為一體,榮祿與共。

       2006年,公司進入飛躍式發展階段。但是,因為缺乏專業的管理和內部財務管控,公司反倒虧損了60多萬。此時,顏偉陽表現出了一個企業管理者的擔當,以及對員工負責的態度:借錢結清所有的員工所得,讓他們安心的回家過年!

       五年磨礪,顏偉陽贏得了公司在市場上生存的一席之地,躋身杭州十佳裝飾企業行列,同時也贏得了公司伙伴對公司的信心和信賴!


第二階段  規范工程   誰與爭鋒 (2007年——2010年)


       所謂發展時期,即從站穩腳跟到成為行業有影響的知名企業的階段。這個階段解決的問題是:管理的規范化。

       圣都的發展,和顏偉陽愛學習,以及始終堅持創新理念是密不可分的。

       2007年8月,在當時裝修行業仍是游擊隊當道、行業極不規范的時候,顏偉陽率先引進了“施工標準流程”,制定了施工標準化、形象工藝標準化的方案,奠定了行業標準的基礎。由于圣都的“新工藝、新標準”對杭州地區裝飾行業的進步起到了一定的積極作用,因此也得到了行業協會及各級領導的贊譽。同年,圣都因其全面推廣的“規范工程”,被薦為全國家居裝飾優秀企業。

       2008年,歷經7年之久,圣都終于贏來了全面贏利的時代。


第三階段  精裝交付   拎包入住  (2011年——2012年)


創新,是顏偉陽DNA里面最重要的基因,更是圣都發展的主旋律。

      2011年1月8日,是所有圣都人值得紀念的一天。這一天,圣都全面推出了A6精裝產品,并獲得部分消費者的認可并簽單。

      當時的裝飾市場,主流是半包。半包會出現許多技術性問題,而出現問題時,客戶和裝飾公司互相推諉,無法明確界定,會出現許多問題和矛盾。

       在這種情況下,客戶的精裝需求日趨顯著。但如果做全精裝,會涉及材料、付款、后期服務等大量問題,許多裝飾企業對此望而生畏。

       顏偉陽經過深思熟慮后決定:”沒有公司做精裝,圣都來做。我想做行業第一,我們要做杭州精裝第一、浙江第一、中國第一!”當時這一決定,遭到公司團隊大部分人的反對,甚至有許多同事考慮到經營風險離公司而去,同行業也極不看好。但顏偉陽堅持了下來,圣都堅持了下來。

       當時推出的8090和諧家居整體解決方案,精裝交付、拎包入住,成為圣都市場競爭的神器,更成為圣都銷售的爆款,讓圣都一舉成為“杭州整體精裝第一品牌”(杭州整體精裝品牌)。

       2012年,圣都5000平方體驗館強勢入駐月星家居,全力打造“中國健康精裝第一品牌”,這也成為圣都的愿景目標。

 

第四階段  厚積薄發   業績倍增 (2013年——2016年)


       所謂提升階段,即企業從地區裝飾企業向區域裝飾行業領導企業提升,再向中國最大最強的裝飾企業進軍的階段,也是大力實施國際化經營的階段。這個階段要解決的問題是:企業體制的轉換,實施“多品牌經營”和“多元化發展”戰略,進一步擴大企業規模,提高國際化經營水平。

       對圣都來說,從2013年到2016年,是最辛苦的4年,也是最全力以赴的4年,更是最輝煌的4年。這4年,圣都業績連續每年翻一番,同時也開創了多個行業第一。

       2013年:企業文化沉淀,明確公司戰略發展方向,統一了使命、愿景、價值觀, 成立臨平分公司;

       2014年:圣都快速擴張至全省,成立和平、寧波分公司;

       2015年:圣都持續擴張,新增城東、濱江、富陽、湖州、海寧分公司;

       2016年:圣都持續擴張,新增北侖、桐廬、嘉興、柯橋、余姚、麗水、臨安、金華分公司。

       自此,圣都已基本完成浙江全省布局,并逐步向全國區域拓展:

       2016年,“杭州圣都裝飾設計工程有限公司”正式升級為“浙江圣都家居裝飾有限公司”,開設海外30000平方米精裝體驗城,成立家居軟裝部、圣都置家、SDDS大宅設計,基本完成了圣都集團業務模塊的搭建和集團化股份公司的形象,并向居于領導地位的現代化裝飾企業集團發展。


第五階段  開疆擴土  大展宏圖 (2017年)


       在中國,家居裝飾行產業容量非常大,持續穩定增長周期長,是一個能夠創造奇跡的行業。對于快速發展中的圣都家居裝飾有限公司,一直處在人數倍增、區域倍增、業績倍增的高增長態勢。

       2017年,是圣都脫胎換骨、厚積薄發的一年,是圣都裝飾15年來二次裂變的一年。

       2017年,圣都進入了“無區域”時代,“浙江圣都家居裝飾有限公司”正式更名為“圣都家居裝飾有限公司”,“圣都”將受到品牌、商號無區域保護;

       2017年,為了順應未來市場發展趨勢,和品牌年輕化、時尚化的要求,及圣都“企業化、產品化、互聯網化、品牌化”的四化建設,圣都完成了品牌形象升級,打破框框,創新求變;

       2017年,圣都集團創建子品牌互聯網家裝品牌“圣都康家”,以智能家裝為契機,完成圣都集團線上線下資源的整合,和產品寬度的不斷開拓,以適應更年輕消費者的消費需求。

       2017年,圣都全新推出“圣都科技”,全力推廣公司家具、軟裝業務,推廣之初,便受到市場的廣泛好評和良好的市場效應,銷售一路攀高。至此,“浙江圣都信息科技有限公司”主推軟裝業務,簡稱“圣都家居”,圣都家居裝飾有限公司,簡稱為“圣都裝飾”。圣都進入“家居”“裝飾”的全業務模式時代。

       2017年,圣都將布局全國,啟動股改,計劃開拓15個省內城市和4個省份5個城市的布局,實現業績80%增長率。其中,15個省內城市包括溫州、衢州、臺州、紹興、金華、臨安、義烏、慈溪、南潯、大江東、余姚、海寧等,5個省外城市店包括南京、蘇州、合肥、武漢、成都等直營體系市場布局。同年成立圣都工裝設計院。

 

第六階段  品牌升級  管理提升    (2018年——)

 

       2018年,完成圣都集團江浙大本營的建設和開拓,穩定江浙兩省市場份額,重點提升圣都家居軟裝的業務份額,搶占在江浙兩省的市場制高點。完成江蘇市場無錫市、常州市、南通市、揚州市、鎮江市等優質地級市的市場布局。計劃開拓5家A、B級城市店,10家C、D、E級城市店,實現業績50%增長率。

       2019年,計劃開拓5家A、B級城市店,30家C、D、E級城市店,實現業績50%增長率。

       2020年,計劃開拓5家A、B級城市店,50家C、D、E級城市店,公司銷售將進入行業前三。

       2018年至2020年,立足浙江,輻射江蘇,發展江浙為新總部,并以西南部為主要開拓方向,完成全國100個主要城市的布點;實現大家居產業鏈升級,深耕硬裝,開拓軟裝、木作定制(下沉至制造業)、智能家居!3年沖刺100億,成為名副其實的中國健康整裝生態家!

       2021  年,圣都裝飾IPO上市。

       顏偉陽說:”上市,只是圣都階段性目標,是水到渠成的結果,不是圣都的終極目標。”圣都將一直保持“以人為本 與人為善”的初心,秉承“敬天愛人 利他之心”的價值觀,以圣都為平臺,讓更多的人在圣都實現自己的價值。在做強企業的同時,把企業小善延伸到社會,成為大善。

       未來,圣都將成為一個有寬度、有深度的國際化家居企業,產品及供應鏈實現全球生產、全球采購、全球供應鏈整合,讓每一個圣都人,都成為受人尊重的人、成為家庭的驕傲;讓圣都成為一家受人尊重的公司;讓家居裝飾行業成為受人尊重的行業;讓圣都成為中國偉大的企業之一!


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